Strategie
Voordat kapitaal wordt toegezegd
Wij toetsen de investeringsthese, de bedrijfsvoering en het plan, zodat het investeringscomité besluit op basis van bewijs en niet alleen op basis van de dataroom.
De vijf diensten binnen Strategie
Wij adviseren oprichters, ondernemers en gevestigde bedrijven
Bij fusies en overnames, financiering, gestructureerde financiering en de transitie na de transactie. Ook adviseren wij investeerders in venture capital en private equity en hun raden van commissarissen, van validatie van de investeringsthese en due diligence tot governance na de closing.
Bespreek uw situatie
50+begeleide transacties
€2B+beïnvloede waarde
Grensoverschrijdend bereik in de EU en daarbuiten, vanuit Amsterdam, Londen, Zoetermeer en Zürich.
Stukken op het niveau van een investeringscomité, opgesteld om direct op te kunnen besluiten en handelen.
Het bureau
Wij treden op bij beslissende momenten, wanneer governance, de complexiteit van een transactie of de afstemming tussen belanghebbenden de uitkomst bepaalt.
Ons werk is zo opgezet dat raden van commissarissen en investeringscomités het kunnen lezen en ernaar kunnen handelen. Wij benaderen het besluit vanuit het perspectief van private capital, en blijven betrokken om het uit te voeren. Meer over MSQUARE Capital
Ons werk volgt de levensloop van een investering, in drie pijlers
Financiering
Kapitaal aantrekken en transacties leiden
Wij bereiden de onderneming voor, richten het proces in en leiden het tot aan de closing, of het antwoord nu eigen vermogen, gestructureerde schuldfinanciering of een verkoop is.
De drie diensten binnen Financiering
Transitie
Nadat de transactie is afgerond
Wij begeleiden de onderneming van ondertekening tot stabiliteit, met de eerste 100 dagen, de rapportage die de raad van commissarissen nodig heeft en, waar dat nodig is, een herstructurering.
De vijf diensten binnen Transitie
Foto: Uoaei1, Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0
Vóór en na de transactie draagt één bureau het werk
Vóór de transactie
Validatie van de investeringsthese
Wij toetsen uw aannames aan de werkelijkheid.
Wij analyseren het technische fundament en de capaciteit van het team om uw groeithese te bevestigen of ter discussie te stellen, voordat kapitaal wordt toegezegd.
Operationele due diligence
Wij vinden wat de dataroom niet laat zien.
Wij kijken verder dan de balans en onderzoeken werkprocessen, cultuur en toeleveringsketens, om operationele risico’s zichtbaar te maken die na de closing kapitaal kunnen kosten.
Waardecreatieplan
Wij stellen het 100-dagenplan op vóór dag 1.
Wij bepalen wat er moet veranderen, wie er moet worden aangenomen en welke systemen moeten worden vervangen, zodat u vóór de ondertekening een helder beeld hebt van de kosten van groei.
Red-flag-triage
Wij helpen u af te zien van de verkeerde transacties.
Een onafhankelijk operationeel go/no-gorapport. Wie een fatale tekortkoming vroeg ontdekt, bespaart kapitaal en jaren aan vergeefse inspanning.
Na de transactie
Risicobeheersing bij de investering
Wij overbruggen de kloof tussen investeringsthese en operationele werkelijkheid.
Terwijl u zich op de transactievoorwaarden richt, voeren wij de diepgaande operationele due diligence uit die ervoor zorgt dat er geen materiële risico’s in de spreadsheets verborgen blijven.
Versnelde waardecreatie
Wij brengen de eerste 100 dagen terug tot 30.
Wij richten direct de benodigde infrastructuur in (HR-transitie, technologische integratie, financiële rapportage), zodat de oprichters zich op het kernproduct kunnen blijven richten.
Herstructurering met precisie
Wij vangen de wrijving op, zodat u de relatie kunt behouden.
Wanneer een koerswijziging of herstructurering nodig is, treden wij op als objectieve derde partij. Wij doen het zware werk, en uw reputatie als oprichtersvriendelijke investeerder blijft behouden.
Schaalbare governance
Wij maken van de chaos van de beginfase een organisatie op institutioneel niveau.
Wij voeren de rapportagecycli en KPI’s in die u wilt zien, zodat portfoliobedrijven vanaf de eerste dag klaar zijn voor een exit.
“De VC beheert het kapitaal; wij begeleiden de transitie. Wij leveren de operationele slagkracht om van een veelbelovende investering een goed geleide organisatie te maken.”
Aanpak
Elk mandaat verloopt in vier stappen, met vooraf benoemde beslissers
Heldere opdracht
Reikwijdte, belanghebbenden, succescriteria en ritme.
Structurering
Governance, rapportagestructuur en besluitklare stukken.
Procesleiding
Planning, coördinatie en ondersteuning bij de onderhandelingen tot aan de closing.
Begeleiding
Ondersteuning tijdens de transitie, tot stabiliteit en duidelijkheid zijn bereikt.
Wij adviseren beide zijden van de tafel met hetzelfde gewicht
Voor investeerders, raden van commissarissen en investeringscomités
Een investeringsthese valideren, een bedrijfsvoering toetsen, besluiten over go of no-go en de waarde beschermen na de closing.
Voor oprichters en directies
Een kapitaalronde voorbereiden, een verkoop of overname leiden en de onderneming door de transitie loodsen die daarop volgt.
Drie situaties uit onze praktijk, beschreven zonder namen
- FinancieringLeiding van een verkoopprocesPositionering, documentatie, coördinatie van de due diligence en ondersteuning bij de onderhandelingen.
- FinancieringGereed voor een institutionele rondeInvesteringsverhaal, financieel model, inrichting van het investeerdersproces en discipline in de dataroom.
- TransitieHerinrichting van governance en rapportageKPI-architectuur, vergaderritme van de raad van commissarissen en vastlegging van verantwoordelijkheden.
Vertel ons over het besluit dat voor u ligt
Voor mandaten, vragen van investeerders of gesprekken over samenwerking kunt u ons rechtstreeks schrijven.
Bespreek uw situatieconnect@msquare-capital.com